Facilitación espontánea (patrones grupales para mejorar empresas, equipos y grupos)

La facilitación espontánea surge en reuniones que no tienen una estructura formal de liderazgo o cuando los/as facilitadores/as de grupo designados/as no están al nivel requerido o se muestran indecisos/as. Cualquier participante puede entonces proponer una forma de avanzar en el trabajo grupal, interviniendo constructivamente en el momento. Guerilla Facilitation arises in gatherings with no …

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Limitaciones (patrones grupales para mejorar empresas, equipos y grupos)

Abraza las limitaciones y las barreras como una fuente de inspiración. Apreciar los obstáculos nos ayuda a ver con mayor amplitud cómo superarlos o adaptarnos a ellos. Al acoger aquello que nos limita, se transforma en algo valioso y útil que nos abre a nuevas posibilidades, estimulando la creatividad. Embrace limitations and boundaries as a …

Traducir (patrones grupales para mejorar empresas, equipos y grupos)

Traducir crea un puente de comprensión entre una personas y otras, y entre un grupo y otro. Supera las barreras que crean las diferencias sociales, culturales, idiomáticas, experienciales o de estilos de comunicación usando expresiones neutras, metáforas, historias u otras maneras de transformar cualquier cosa en algo que todo el mundo pueda entender más fácilmente. …

Equilibrar proceso y contenido (patrones grupales para mejorar empresas, equipos y grupos)

El "contenido" hace referencia a los temas sobre las que se está "hablando" (trabajando) y los resultados que se obtienen. El "proceso" es cómo la "conversación" tiene lugar. Como las dos alas de un ave, ambos son necesarios para mantener al grupo en equilibrio, motivación y progreso. Content refers to what you are talking about …

Compartir la mesa (2; patrones grupales para mejorar empresas, equipos y grupos)

Compartir "mesa y mantel" es una de las formas más ancestrales de proceso comuntario, porque al compartir la comida tendemos a conectar apreciativamente entre nosotras de una forma más profunda. Cuerpos ("estómagos") y relaciones cuidadas asientan el camino  de una mejor colaboración y un trabajo grupal de mayor calidad. Gathering over a meal is one …

Tiempo libre (patrones grupales para mejorar empresas, equipos y grupos)

Fomenta la creatividad y nutre las relaciones creando momentos de tiempo libre y espacios semiprivados. Una conversación abierta o un instante de meditación al margen del grupo pueden generar ideas muy valiosas. Estos espacios se pueden diseñar con antelación o pueden surgir en el momento. Incubate creativity and nurture relationships by encouraging unstructured time and …

Magia (patrones grupales para mejorar empresas, equipos y grupos)

En ciertos momentos, algo emerge en el grupo que provoca una sensación de asombro... y que resulta en un sentimiento unánime de haber realizado algo importante. Las circunstancias que invitan a la Magia incluyen la pasión compartida, la urgencia, la apertura, la energía y la confianza, aunque como cualidad la magia es siempre misteriosa, y …

Feed back (patrones grupales para mejorar empresas, equipos y grupos)

El feed back consiste en dar y recibir información de diversas maneras, con el fin de lograr una mejor adaptación y aprendizaje, tanto de las personas individualmente como del grupo en su conjunto. El feed back nos permite saber lo que está funcionando bien y lo que no, ayudándonos a permanecer en la senda de …

Escuchar (patrones grupales para mejorar empresas, equipos y grupos)

Escucha con genuina curiosidad, dando la bienvenida a la expresión de los pensamientos, opiniones y especialmente los sentimientos.  Cuando prestamos atención con todo nuestro ser, más allá de las palabras, la gente se siente escuchada y su energía se mueve hacia nuevos canales, tejiendo conexiones con naturalidad. HABILIDAD Y ACTITUD PARA ESCUCHAR Escuchar según este …

Fractalidad (patrones grupales para mejorar empresas, equipos y grupos)

Ciertos fenómenos tienden a repetirse en diferentes escalas. Por ejemplo, una conducta de equipo de trabajo que se manifiesta en toda una organización, o un asunto que surge durante una sesión de planificación también aparece en otras ocasiones.  Las personas perspicaces pueden detectar ciertos patrones en un determinado nivel o momento, y usar estas señales …